11月19日上午，城建集團召開重點工程推進會，集團相關班子成員、各部門負責人和相關人員參加會議。

與會人員現場觀摩了金鑲玉房產項目在質量把控、工藝技術應用及施工現場管理等方面的經驗做法。投資建設公司、鏡虹市政公司、供水公司、排水公司分別圍繞項目建設情況開展交流發(fā)言。

會議指出，從現場觀摩來看，金鑲玉房產項目各項工作有思路、有做法，投資建設公司要圍繞既定規(guī)劃思路，狠抓項目推進，確保取得實實在在的成效。各項目責任單位要對照自身，相互學習借鑒、取長補短，把好經驗好做法運用到推動各項目建設的實踐中。

會議要求，要強化收尾項目管理，圍繞“收官”工作，緊抓分部分項驗收、竣工驗收、安全管理、質量控制、資料完善、變更手續(xù)、工程送審等重要環(huán)節(jié)，逐項制定推進措施，壓實責任主體，密切協(xié)同配合，全力推進項目收尾工作目標完成。要加快新開項目建設，選擇一批管理能力強和專業(yè)技術水平高的人員進入項目，充分發(fā)揮其在重點建設項目組織實施方面的作用。加強用地、資金等要素保障，倒排工期、量化進度，加快前期手續(xù)辦理，做好項目開工統(tǒng)籌，確保項目按節(jié)點推進。要推進廉潔項目建設，加強對項目建設各方的廉潔宣傳教育，規(guī)范工程建設項目中各項活動，防止各種謀取不正當利益的違紀違法行為發(fā)生，建立常態(tài)化廉潔教育機制，引導項目建設各方嚴守底線、不越紅線，全力打造廉潔工程、廉潔項目、廉潔工地。